Change

Höfundar: John P. Kotter, Vanessa Akhtar, Gaurav Gupta
Rafræn sending. Upplýsingar verða sendar á netfangið þitt eftir kaup
4.490 kr.

Change

Rafræn sending. Upplýsingar verða sendar á netfangið þitt eftir kaup
Rafbók til eignar. Rafbók til eignar þarf að hlaða niður á þau tæki sem þú vilt nota innan eins árs frá því bókin er keypt. Útgáfa: 1

Efnisyfirlit

  • Cover
  • Title Page
  • Copyright
  • Preface
  • Part I: INTRODUCTION
    • Chapter 1: Threats and Opportunities in a Rapidly Changing World
      • “The Storm Is Just Beginning”
      • The Challenge: A More Volatile, Uncertain, and Rapidly Changing World
      • The Change Problem and Solution
      • The Stakes
    • Chapter 2: The Emerging Science of Change
      • Human Hardwiring: The Survive/Thrive System
      • The “Modern” Organization
      • Leading Change: Success and Failure
      • The Three Streams
  • Part II: THERE IS A BETTER WAY TO ACCELERATE:
    • Chapter 3: “Strategic Planning” That Delivers Results
      • An All-Too-Common Strategy Story
      • The Reigning Method of Change Used in Strategy Formulation and Execution
      • Why This Method?
      • Flaws in the Methodology
      • Strategy as a Mobilizing Agent to Get Results
      • A Better Method in a Rapidly Shifting World
      • If We Don't Change Our Approach to Strategy
    • Chapter 4: Digital Transformation That Is Truly Transformational
      • The Digital Revolution
      • Understanding the Digital Transformation Challenge in Organizations
      • The Problem with Data
      • An SAP Implementation That Worked
      • Making Digital Transformation Work
    • Chapter 5: Restructuring Without Killing Innovation and Your Future
      • Accomplishing Hard-to-Imagine Results
      • The Restructuring Challenge
      • The Growing Problem with the Traditional Method
      • Kraft Heinz: A Cautionary Tale
      • A Method Compatible with Human Nature, the Modern Organization, and a Rapidly Changing Context
      • Current Reality versus What You Can Do
    • Chapter 6: Cultural Change That Helps You Adapt
      • What Is “Culture”?
      • Corporate Culture and Performance
      • Changing Culture
      • What Leads to Failed Culture Change?
      • Changing an Entrenched Culture to Get Far Better Results
      • Business Culture Writ Large
    • Chapter 7: Mergers and Acquisitions That Create Real Value
      • The M&A Track Record Today
      • M&A Integration: The Usual Mistakes
      • The Integration Problem and Solution
      • Unlocking Value: The Demerger Issue
    • Chapter 8: Agile Methodologies That Build Sustained and Scalable Agility
      • Why Agile Does Not Create Sustained or Scaled Agility
      • A Dual Systems Approach
      • It Is Not Just about Software Development
      • Building a Dual System: An Example
    • Chapter 9: Broad Social Initiatives That Can Help Billions
      • Lessons from Organizational Research
      • Broad-Scale Social Change: Wonderful—and Disappointing
      • A “Social Movement”
      • A Social Movement Around Leadership
  • Part III: IN THE END, IT IS MOSTLY ABOUT THIS
    • Chapter 10: More Leadership from More People
      • Management Is Not Leadership
      • The Waiting-for-Lincoln Trap
      • Dramatic Expansion of Leadership in Action
      • Creating the Right Environment and Culture
      • Tactics for Calming Overheated Survive and Activating Dormant Thrive
    • Chapter 11: The New Normal
      • Lessons from the Crisis
      • Using the Understanding of Human Nature to Handle Growing Uncertainty and Complexity
      • Reconstructing the Modern Organization
      • Engineering More Leadership from More People to Drive Needed Change
      • Back to the Issue of Stakes
  • Notes
    • Preface
    • Chapter 1: Threats and Opportunities in a Rapidly Changing World
    • Chapter 2: The Emerging Science of Change
    • Chapter 3: “Strategic Planning” That Delivers Results
    • Chapter 4: Digital Transformation That Is Truly Transformational
    • Chapter 5: Restructuring Without Killing Innovation and Your Future
    • Chapter 6: Cultural Change That Helps You Adapt
    • Chapter 7: Mergers and Acquisitions That Create Real Value
    • Chapter 8: Agile Methodologies That Build Sustained and Scalable Agility
    • Chapter 9: Broad Social Initiatives That Can Help Billions
    • Chapter 10: More Leadership from More People
    • General References from Psychology and Neuroscience
  • Acknowledgments
  • About the Authors
  • End User License Agreement

UM RAFBÆKUR Á HEIMKAUP.IS

Bókahillan þín er þitt svæði og þar eru bækurnar þínar geymdar. Þú kemst í bókahilluna þína hvar og hvenær sem er í tölvu eða snjalltæki. Einfalt og þægilegt!

Rafbók til eignar
Rafbók til eignar þarf að hlaða niður á þau tæki sem þú vilt nota innan eins árs frá því bókin er keypt.

Þú kemst í bækurnar hvar sem er
Þú getur nálgast allar raf(skóla)bækurnar þínar á einu augabragði, hvar og hvenær sem er í bókahillunni þinni. Engin taska, enginn kyndill og ekkert vesen (hvað þá yfirvigt).

Auðvelt að fletta og leita
Þú getur flakkað milli síðna og kafla eins og þér hentar best og farið beint í ákveðna kafla úr efnisyfirlitinu. Í leitinni finnur þú orð, kafla eða síður í einum smelli.

Glósur og yfirstrikanir
Þú getur auðkennt textabrot með mismunandi litum og skrifað glósur að vild í rafbókina. Þú getur jafnvel séð glósur og yfirstrikanir hjá bekkjarsystkinum og kennara ef þeir leyfa það. Allt á einum stað.

Hvað viltu sjá? / Þú ræður hvernig síðan lítur út
Þú lagar síðuna að þínum þörfum. Stækkaðu eða minnkaðu myndir og texta með multi-level zoom til að sjá síðuna eins og þér hentar best í þínu námi.



Fleiri góðir kostir
- Þú getur prentað síður úr bókinni (innan þeirra marka sem útgefandinn setur)
- Möguleiki á tengingu við annað stafrænt og gagnvirkt efni, svo sem myndbönd eða spurningar úr efninu
- Auðvelt að afrita og líma efni/texta fyrir t.d. heimaverkefni eða ritgerðir
- Styður tækni sem hjálpar nemendum með sjón- eða heyrnarskerðingu
Eiginleikar

Umsagnir

Engar umsagnir
Lesa fleiri umsagnir
4.490 kr.