Efnisyfirlit

• TItle Page
• Copyright
• Contents
• List of Figures and Tables
• Preface
• Chapter 1 Introduction
  • Today’s Organization Design
  • Drivers of New Strategies
    • Growth
    • Fragmentation of the Stakeholder Environment
  • Drivers of Organization Designs
    • Variety and Diversity
    • Interdependence
    • Dynamics of Change
  • Summary
• Chapter 2 The Star Model
  • The Origins of the Star Model
  • Strategy
  • Structure
    • Hierarchy of Authority
    • Distribution of Power Across the Hierarchy
    • Division of Labor
    • Shape of the Organization
  • Information and Decision Processes
    • Informal Processes
    • Business Processes
    • Management Processes
  • Reward Systems
    • Compensation Practices
    • Promotions
    • Recognition Systems
    • Job Challenge
  • People
  • Summary
• Chapter 3 Single-Business Strategy and Functional Organization
  • The Evolution from Start-Up
    • Initial Organization
    • The Functional Structure
    • Types of Single-Business Strategies
  • The Lateral Organization
    • Lateral Coordination
    • Benefits and Costs of Lateral Processes
    • The Five Types of Lateral Processes
    • Fostering Voluntary Processes
    • E-Coordination
  • Summary
• Chapter 4 Designing the Lateral Organization
  • Formal Groups
    • Design of Formal Groups
    • Simple Group Structures
    • Complex Group Structures
    • E-Coordination of Teams
  • Integrating Roles
    • Design of Integrating Roles
    • How to Decide
  • Summary
• Chapter 5 Types of Single-Business Strategy
  • Product-Centric Strategy
  • Customer-Centric Strategy
  • Cost-Centric Strategy
  • The Real-Time Business Strategy
  • Customer-Centric Real-Time Strategy
  • Summary
  • Notes
• Chapter 6 The Reconfigurable Functional Organization
  • Competing with No Sustainable Advantage
  • The Reconfigurable Organization
  • Creating Reconfigurability
    • Structure
    • Processes
    • Rewards
    • People
  • The Cost of Reconfigurability
  • Summary
• Chapter 7 Designing the Network Organization
  • The Network Organization Model
    • Network Strategy
    • Designing the Network Organization
    • Partner Selection
    • Partnership Structure
    • Supporting Policies
  • Creating and Managing Ecosystems
  • A Network Organization
  • Summary
• Chapter 8 Multibusiness Strategy and Organization
  • Portfolio Strategy and Organization
    • Diversification Strategy
    • Corporate Structures
    • Processes
    • Reward Systems
    • People
  • Aligned Models
  • Summary
• Chapter 9 The Mixed Model
  • Strategy
    • Hewlett-Packard
    • AlliedSignal/Honeywell
  • Structure
  • Processes and Policies
    • Processes
    • People and Human Resources Practices
  • Summary
• Chapter 10 Adding Value
  • Portfolio Strategy Today
  • Creating Value
    • Capital and Financial Acumen
    • Talent
    • Technology
    • Government Relations/International
    • Leverage
    • Brand
    • Banking Capability
    • Sharing Intangibles, Expertise, and Knowledge
    • Tangible Resource Sharing
  • Summary
• Chapter 11 The Value-Adding Conglomerates
  • Conglomerate Performance
  • Quantitative Studies of Performance
  • A Look at Value-Adding Conglomerates
    • Berkshire Hathaway
    • General Electric
    • Danaher
    • Illinois Tool Works
  • Summary
• Chapter 12 Synergy Portfolio Strategies
  • Synergy
  • Leveraging Intellectual Property
  • Synergy Through Solutions
    • Portfolio Strategies
    • Business On Demand
    • Smart Planet
  • IBM Organization
    • Structure
    • Processes
    • Reward System
    • People
  • Summary
• Chapter 13 Organizational Design Challenges and Opportunities Resulting from Big Data
  • What Is New About Big Data
  • Organization Design Challenges
    • Power Shift
    • Attain Real-Time Decision Making
    • Opportunity to Generate Revenue from Big Data
  • Summary
• Bibliography
• About the Author
• Index

UM RAFBÆKUR Á HEIMKAUP.IS

Bókahillan þín er þitt svæði og þar eru bækurnar þínar geymdar. Þú kemst í bókahilluna þína hvar og hvenær sem er í tölvu eða snjalltæki. Einfalt og þægilegt!

Rafbók til eignar
Rafbók til eignar þarf að hlaða niður á þau tæki sem þú vilt nota innan eins árs frá því bókin er keypt.

Þú kemst í bækurnar hvar sem er
Þú getur nálgast allar raf(skóla)bækurnar þínar á einu augabragði, hvar og hvenær sem er í bókahillunni þinni. Engin taska, enginn kyndill og ekkert vesen (hvað þá yfirvigt).

Auðvelt að fletta og leita
Þú getur flakkað milli síðna og kafla eins og þér hentar best og farið beint í ákveðna kafla úr efnisyfirlitinu. Í leitinni finnur þú orð, kafla eða síður í einum smelli.

Glósur og yfirstrikanir
Þú getur auðkennt textabrot með mismunandi litum og skrifað glósur að vild í rafbókina. Þú getur jafnvel séð glósur og yfirstrikanir hjá bekkjarsystkinum og kennara ef þeir leyfa það. Allt á einum stað.

Hvað viltu sjá? / Þú ræður hvernig síðan lítur út
Þú lagar síðuna að þínum þörfum. Stækkaðu eða minnkaðu myndir og texta með multi-level zoom til að sjá síðuna eins og þér hentar best í þínu námi.



Fleiri góðir kostir
- Þú getur prentað síður úr bókinni (innan þeirra marka sem útgefandinn setur)
- Möguleiki á tengingu við annað stafrænt og gagnvirkt efni, svo sem myndbönd eða spurningar úr efninu
- Auðvelt að afrita og líma efni/texta fyrir t.d. heimaverkefni eða ritgerðir
- Styður tækni sem hjálpar nemendum með sjón- eða heyrnarskerðingu